一、人才观：
品德能力为本，价值创造至上；人人都可成才，人人都能成才；尊重个性差异，发挥核心专长。
二、人力资源管理：
打造创新型团队，构建学习型组织。
释义：
品德、能力与价值创造，是构成人才衡量标准不可或缺的三大因素。其中，品德、能力是人才的内在素质，实实在在的价值创造也即工作业绩，是其外在的体现。无论品德多么高尚、能力多么强大，在尚未付诸于工作实践、创造出工作价值之前，也只能称之为潜在的人才，只有将品德与能力转化为外在的价值创造，才能称之为显在的人才。因此，价值创造或工作业绩，是新利18全站luck评判和审定人才层次高低及其贡献大小的主要依据。
坚信每一个天普人不管是知识型劳动者，还是技能型劳动者，都有无限的发展潜能，经过努力修学和艰苦历练，都可成长为优秀人才
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只要干一行、爱一行，专一行、精一行，都能成为天普事业发展需要的人才
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因此每个团队组织者都应关爱每个下属的成长和发展，开启他们的创新智慧、工作潜能、创优热情，使其各得其所、各展其长
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就其个人性情、喜好和专长来说，每一个人都天然地具有独一无二的特质特点，由此独一无二的特质特点，每一个人也都可以进而发展成为团队乃至全人类中的第一。新利18全站luck将尊重、鼓励和支持人的差异化、多元化发展，并发挥出核心专长，努力让更多的人才脱颖，在各自领域内成为佼佼者。
团队建设是一项系统和整体互动的工程，天普阳光的团队人员组成总体激情年轻，奋斗进取，昂扬向上。新利18全站luck首先要想方设法建立足够多的人才评价和排序系统，广泛拓展职业化通路，为让更多的人才脱颖而出创造条件，这是打造创新型团队和学习型组织的基础。其次让每一位员工在团队中都能成为最好的自己。只有首先让每一位员工成为最好的自己，才能形成一个和而不同、充满活力的团队。